POURQUOI LE FM ?

Solutions de services pour la gestion, la production et le traitement des documents ...

LE FACILITIES MANAGEMENT

Le Facilities Management est un concept de gestion particularisée de l’externalisation.

Toute entreprise doit obéïr à une logique de conquête, priorité donnée au développement de ses résultats, elle choisit alors de confier à un spécialiste dont c’est le métier, tout ou partie des activités périphériques qui la servent.

Raisons principales pour faire appel au F.M.

Réduction ou tout au moins une meilleure maitrise des coûts; de la base de coûts, par variabilité des charges, ... réduction des coûts de revient, grâce à la mutualisation des coûts chez le prestataire (... INTERLOCUTEUR UNIQUE) et des service (stockage, diffusion), et des risques, et une meilleure gestion du temps de service.

Si les coûts des prestations réalisées à l’extérieur sont globalement égaux à des coûts internes, la réactivité, la maîtrise et la souplesse du métier sont bien meilleures chez les prestataires.

Accès à des compétences nouvelles ou supérieures sur des métiers de services. Différenciation accrue du client par une plus grande qualité de service, ainsi donc une meilleure satisfaction du client final, notamment par la capacité de l’entreprise à gérer l’imprévu, amélioration de la réactivité et donc de la performance, grâce à la souplesse et la flexibilité possible et efficiente du prestataire, les prestations données sont évolutives

 

Principaux bénéfices de l’externalisation

De manière générale, il est utile de souligner le gain potentiel de souplesse et de réactivité de l’entreprise qui s’enrichit de la connaissance du spécialiste des métiers externalisés. Souplesse dans l’organisation et la management de l’entreprise, Souplesse financière dans une optimisation des ressources ... Une logique qui peut se résumer par le fait d’être meilleur à plusieurs que tout seul, dans une logique de recherche d’expertise et de spécialisation. Recentrage sur le coeur de métier dans une logique de spécialisation et de coopération en s’appuyant sur ses facteurs forts de compétitivité et de réallocations des ressources internes.

Changement des mentalités Une volonté de travailler en réseau avec des partenaires entreprises hors de son périmètre d’action.

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